Strategi Employee Engagement dalam Meningkatkan Motivasi Kerja Karyawan di Pt. X
Latar Belakang : Perusahaan harus melakukan berbagai macam strategi agar dapat bertahan dan terus berkembang dalam situasi bisnis yang penuh dengan tantangan saat ini. Salah satu strategi yang penting dilakukan adalah menguatkan employee engagement karena merupakan faktor yang mampu meningkatkan motivasi kerja karyawan sehingga karyawan berkinerja tinggi dan pada ujungnya akan meningkatkan kinerja perusahaan.
Tujuan : Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji strategi employee engagement yang diterapkan oleh PT. X, sebuah perusahaan transportasi publik yang berkedudukan di Jakarta, dalam meningkatkan motivasi kerja karyawannya.
Metode : Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif-kualitatif. Data diperoleh melalui wawancara dan dokumentasi.
Hasil : Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT. X telah menjalankan beberap strategi employee engagement, yaitu program pemberian reward kepada karyawan berprestasi pemberian pelatihan berkala dan program benchmark, program bounding seperti outbound, acara bugar bersama, dan pengajian bulanan; dan program komunikasi internal seperti townhall meeting, buletin bulanan, dan majalah dinding.
Kesimpulan : Strategi-strategi tersebut terbukti mampu meningkatkan motivasi kerja karyawan. Namun demikian diperlukan manajemen yang fokus menangani penguatan employee engagement karena merupakan suatu kondisi yang harus dicapai, dipertahankan, dan terus ditingkatkan.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International (CC-BY-SA). that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.
