JOSR: Journal of Social Research

Januari 2022, 1 (2), 1-11

p-ISSN: 2827-9832 e-ISSN: xxxx-xxxx

Available online at http:// https://ijsr.internationaljournallabs.com/index.php/ijsr

http://ijsr.internationaljournallabs.com/index.php/ijsr

NEW BUSINESS IDEA PADA MASA NEW NORMAL

Hari Setiawan Saragih

, Zuhrinal M Nawawi

North Sumatra State Islamic University, Indonesia

1, 2

harisaragih03@gmail.com

, zuhrinal.nawawi@uinsu.ac.id

Abstrak (Indonesia)

Received:20

Desember

2021

Revised :27

Desember

2021

Accepted:3

Januari

2022

Latar Belakang: Penelitian ini difokuskan pada Ide

Bisnis Baru di Masa New Normal, khususnya di Kota

Pematangsiantar.

Tujuan: Tujuan dari penelitian ini adalah untuk

mencari bisnis baru yang mendukung new normal

agar terhindar dari bahaya virus di masa pandemi ini.

Metode: Metode yang digunakan dalam penelitian ini

adalah model pendekatan kualitatif dengan desain

penelitian observasional dan studi kepustakaan.

Hasil: Hasil penelitian dan pengolahan data

menunjukkan bahwa ide bisnis dengan modal kecil di

masa new normal yang dapat diwujudkan antara lain

bisnis di bidang makanan dan minuman, bisnis

rumahan, bisnis kosmetik dan perawatan kulit, bisnis

alat protokol kesehatan, bisnis alat olahraga, dan

bisnis online. bisnis kelontong.

Kesimpulan: Hal ini tentunya merupakan penyusunan

rencana bisnis yang dirancang dengan baik dan

mempertimbangkan dengan baik tingkat risiko, tingkat

kerumitan, dan skala usaha oleh para pelaku usaha.

Kata kunci: Ide Bisnis Baru; New Normal

Abstract

Background: This research is focused on New

Business Ideas in the New Normal Period, especially

in the Pematangsiantar Town.

Objective: The purpose of this research is to find new

Hari Setiawan Saragih

, Zuhrinal M Nawawi

/ JOSR: Journal of Social Research, 1(2), 1-11

New Business Idea Pada Masa New Normal 2

businesses that support the new normal in order to

avoid the dangers of the virus in this pandemic.

Methods: The method used in this research is a

qualitative approach model with an observational

research design and literature study.

Results: The results from research and data

processing show that business ideas with small

capital during the new normal that can be realized

include businesses in the food and beverage sector,

home business, cosmetic and skincare business,

health protocol equipment business, sports

equipment business, and online grocery business.

Conslusion: This is of course a well-designed

business plan arrangement and well-considered the

level of risk, the level of complexity, and the scale of

the business by the business actors.

Keywords: New Business Idea; New Normal

*Correspondent Author : Hari Setiawan Saragih

Email : harisaragih03@gmail.com

PENDAHULUAN

Membangun bisnis mirip dengan proyek membangun rumah. Kadang

sederhana, kadang rumit. Jika seseorang ingin membuka bisnis perhotelan tanpa

perencanaan dan langsung membangun bisnis tersebut, risikonya besar sekali.

Sebagai pelaku bisnis, ia harus mengetahui, siapa tamu yang disasar? Desain

arsitektur yang bisa menarik segmen pasar yang dituju, langkah-langkah yang

ditempuh dalam mencari orang-orang yang tepat untuk mengelola hotel, tindakan

yang seharusnya dilakukan jika modalnya tidak cukup, mempertimbangkan jika

keuntungannya kecil, tindakan yang sebaiknya diambil jika kalah bersaing,

menguasai teknik membujuk pihak lain agar ingin berinvestasi pada bisnis yang

dibangun, serta langkah-langkah meningkatkan kemungkinan untuk mendapatkan

keuntungan yang besar. Kunci sukses memulai bisnis salah satunya adalah adanya

kemampuan menuangkan ide-ide atau gagasan cemerlang yang kreatif dan

inovatif. Tidak hanya itu saja, ide tersebut harus mempunyai nilai ekonomi yang

tinggi yang dituangkan dalam rencana bisnis secara matang dan realistis.

Di awal tahun 2020, muncul wabah penyakit yang disebabkan oleh virus

corona atau Covid-19.Hal ini sangat berimbas pada sektor perekonomian,

termasuk usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM). Sejak saat itu, pemerintah

memberlakukan kebijakan untuk tetap berada di rumah atau dikenal dengan istilah

Hari Setiawan Saragih

, Zuhrinal M Nawawi

/ JOSR: Journal of Social Research, 1(2), 1-11

New Business Idea Pada Masa New Normal 3

PSBB (Pembatasan Sosial Berskala Besar) guna memutus rantai penularan virus,

namun banyak bisnis yang semakin lesu bahkan sudah menutup gerainya dan

merumahkan sementara karyawannya. Sebagai pemilik bisnis, dengan terpaksa

memikirkan ide baru agar bisnis tetap berjalan atau mungkin memulai bisnis baru.

Adanya pandemic Covid-19 yang melanda tidak hanya Indonesia, tapi

juga dunia, mau tidak mau memaksa masyarakat dunia menjalani pola hidup

“baru” yang berbeda dengan gaya hidup sebelumnya yang dikenal dengan istilah

new normal. Hal ini membuat para pelaku usaha harus beradaptasi dengan new

normal. Termasuk dengan mereka yang tengah merintis atau hendak memulai

bisnisnya secara mandiri. Jenis usaha yang dipilih harus disesuaikan dengan pola

hidup new normal. Kendati begitu, di era new normal ini bukan berarti peluang

untuk berbisnis tertutup, justru sebaliknya, ada jenis-jenis usaha yang berpotensi

menambah pundi-pundi penghasilan yang menguntungkan bagi pelaku bisnis

tersebut. Ada empat macam bisnis berdasarkan siapa pembelinya dan apa yang

ditawarkan. Dari sisi siapa pembelinya, ada dua macam bisnis, yaitu a) bisnis

yang pembeli akhirnya adalah individu atau kelompok individu yang membeli

sesuatu untuk dipakai sendiri. Bisnis semacam itu disebut sebagai bisnis ke

konsumen (business to consumers atau B2C/”bi-tu-si”. b) bisnis yang pembeli

akhirnya adalah perusahaan yang membeli sesuatu untuk menjadi bagian dari

kegiatan usaha atau bagian dari produk/layanan akhir meraka. Bisnis semacam itu

disebut sebagai bisnis ke bisnis (business to business, atau B2B/”bi-tu-bi) (Sidik,

2013).

Namun, untuk menentukan jenis bisnis apa yang akan dijalankan apalagi

pada masa new normal ini dibutuhkan “ide atau gagasan” yang tentunya bukan

sembarang ide, tetapi ide yang mempunyai nilai komersial dan ide itu ditulis

dalam suatu rencana usaha atau rencana bisnis. Sebenarnya banyak orang

mempunyai ide cemerlang, ide yang hebat-hebat serta mempunyai nilai komersial

tinggi tetapi ide itu tetaplah hanya sekedar ide bahkan hanya sekedar impian yang

numpang lewat, karena ide yang hebat tadi tidak pernah ditulis atau

dikomunikasikan kepada pihak lain ataupun diimplementasikan.

Tulisan ini mencoba mengupas tentang bagaimana merencanakan bisnis,

dengan harapan dapat digunakan sebagai pengetahuan ataupun menyiapkan

langkah awal bagaimana untuk menggali, menumbuhkan atau menjaring ide-ide

atau gagasan bisnis dan sekaligus menuangkannya dalam sebuah rencana

usaha/bisnis sehingga menemukan new business idea yang cocok dijalankan di

masa new normal ini. Realita di lapangan menunjukkan bahwa banyak

ide/gagasan-gagasan bisnis hebat dan ide-ide orisinil yang justru lahir dari para

kawula muda. Tentunya kalau peluang atau kemampuan ini dikemas dengan baik

dan mampu dirancang sedemikian rupa sehingga dapat dikemas sebagai rencana

usaha/bisnis yang layak dan mampu diterapkan ke dalam sebuah bisnis riil,

tentunya akan banyak memberi manfaat bagi para kawula muda sendiri dan

sekaligus memberikan kontribusi bagi masyarakat dan lingkungannya.

Hari Setiawan Saragih

, Zuhrinal M Nawawi

/ JOSR: Journal of Social Research, 1(2), 1-11

New Business Idea Pada Masa New Normal 4

Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah bagaimana menemukan new

business idea yang cocok dijalankan di masa new normal ini khususnya di Kota

Pematangsiantar. Berdasarkan rumusan masalah tersebut maka tujuan penelitian

ini adalah untuk menemukan new business idea yang cocok dijalankan di masa

new normal ini khususnya di Kota Pematangsiantar.

Perencanaan Bisnis untuk Menemukan New Business Idea

Dengan kondisi bisnis yang tidak menentu seperti saat ini, di masa new

normal, perencanaan bisnis yang benar-benar matang sangat diperlukan untuk

memperoleh return yang sesuai dengan yang diharapkan. Secara sederhana,

perencanaan dapat dikatakan sebagai “kegiatan penyusunan rencana” dan sebuah

rencana dapat dirumuskan sebagai “serangkaian tujuan/hasil yang diharapkan

ditambah dengan tindakan-tindakan yang harus dilakukan untuk

mencapainya”.(Bafadhal, 2018). Berdasarkan pengertian perencanaan bisnis

menurut Hisrich dan Peters (1995), Safrida dan Yusrita (2019) mengartikan

bahwa business plan adalah dokumen tertulis yang disiapkan oleh wirausaha yang

menggambarkan semua unsur-unsur yang relevan baik internal, maupun eksternal

mengenai perusahaan untuk memulai sewaktu usaha. Isinya berupa perencanaan

terpadu menyangkut pemasaran, permodalan, manufaktur dan sumber daya

manusia.

Perencanaan usaha/bisnis (business plan) adalah rencana-rencana tentang

apa yang dikerjakan dalam suatu bisnis ke depan meliputi alokasi sumberdaya,

perhatian pada faktor-faktor kunci dan mengolah permasalahan-permasalahandan

peluang yang ada (Supriyanto, 2009). Dilihat dari beberapa pendapat di atas,

maka definisi mengenai perencanaan bisnis dapat bervariasi namun secara garis

besar dapat digarisbawahi ada lima karakteristik utama dalam merencanakan

bisnis, yaitu 1) adanya pengambilan keputusan dari alternative yang ada; 2)

orientasi masa depan; 3) pengalokasian sumber daya; 4) adanya tujuan yang ingin

dicapai; 5) adanya uraian proses yang detail dalam bentuk kegiatan, program,

aktivitas, kebijakan atau prosedur. Sehingga dapat disimpulkan bahwa

perencanaan bisnis adalah bentuk kegiatan olah pikir pelaku bisnis untuk

pengambilan keputusan secara probadi maupun kolektif dari berbagai alternative

yang ada demi mencapai tujuan masa depan yang telah ditetapkan melalui proses

yang metodis, sistematis dan relevan.

Perencanaan bisnis merupakan perencanaan yang sangat spesifik.

Penyusunannya harus mempertimbangkan kebutuhan dan keinginan masing-

masing bisnis secara individual. Terkadang banyak orang berpikir bahwa

perencanaan bisnis hanya untuk sebuah bisnis baru atau sebuah proposal untuk

mencari pinjaman dana ke pihak perbankan ataubagaimana mendatangkan

investor baru dalam bisnis. Sebenarnya tidak sesederhana hal di atas, perencanaan

bisnis juga penting untuk suatu bisnis yangsedang berjalan.Bisnis membutuhkan

perencanaan untuk pertumbuhan yangoptimis dan pengembangan-pengembangan

dengan skala prioritas. Perencanaan Usaha/Bisnis sendiri adalah suatu hasil

Hari Setiawan Saragih

, Zuhrinal M Nawawi

/ JOSR: Journal of Social Research, 1(2), 1-11

New Business Idea Pada Masa New Normal 5

pemikiran, dimana isi dari perencanaan harus mampu mendukung pencapaian

tujuan-tujuan perusahaan/bisnis.

New Business Idea di Masa New Normal

Menghadapi persaingan usaha yang semakin ketat di era globalisasi harus

disikapi oleh para pelaku bisnis/usaha dengan menerapkan langkah-langkah

strategis bagi kelangsungan usahanya atau malah menemukan ide bisnis baru.

Munculnya pandemi Covid-19, yang melanda hampir di seluruh dunia

mengakibatkan sendi-sendi kehidupan seperti pendidikan dan perekonomian

mengalami kelumpuhan yang berakibat sekolah-sekolah ditutup serta perusahaan-

perusahaan banyak yang mengurangi aktivitas produksi dan bahkan tidak sedikit

yang melakukan pemutusan hubungan kerja (PHK). Perekonomian menjadi shock

baik secara perorangan, rumah tangga, perusahaan makro dan mikro bahkan

perekonomian negara di dunia (Taufik dan Ayuningtyas, 2020).

Untuk menggerakkan roda perekonomian kembali, pelaku UMKM harus

merubah pola piker agar nantinya berpengaruh terhadap bisnisnya di masa depan.

Tantangan bagi UMKM dalammengembangkan bisnisnya pada masa pandemi ini

lebih berat mengingat perubahan yang terjadi di masyarakat. Selain pentingnya

digitalisasi juga keterbatasan modal dan pengelolaan aset unit usaha yang belum

tertib (Sanggrama dkk., 2020).

Oleh karena itu, pelaku usaha/bisnis harus mengubah mindset dari sekadar

mampu bertahan hidup menjadi enterpreneurial. Hal ini dapat dilakukan melalui

inovasi-inovasi produk maupun penggunaan teknologi digital, sebagai media

dalam memasarkan produk di era pandemi ini, selain itu juga pentingnya

dukungan pemerintah dalam mendorong UMKM lebih kuat dan maju.

Penggunaan teknologi digital di Indonesia menurut data PEW Research

Center menunjukkanbahwa pengguna gawai aktif di Indonesia diperkirakan

sekitar 42% atau lebih dari 100juta orang pada tahun 2018. Namun, baru sekitar

13% atau hanya sekitar 8,3 juta dari 64,2 jutapelaku UKM secara nasional yang

memanfaatkan teknologi digital, khususnya platform ecommerce(perdagangan

elektronik) (Keminfo,2020).

METODE PENELITIAN

Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah model pendekatan

kualitatif dengan desain penelitian observasi dan studi kepustakaan. Fokus

penelitian yang ingin dicapai adalah menemukan new business idea yang cocok

dijalankan di masa new normal ini khususnya di Kota Pematangsiantar. Lokasi

penelitian adalah Kota Pematangsiantar. Pengumpulan data yang dilakukan

menggunakan teknik observasi,wawancara, dan dokumentasi. Teknik analisis

data dengan deskriptif kualitatif. Metode penelitian kualitatif adalah metode

penelitian yang berlandaskan filsafat positivisme, digunakan untuk meneliti pada

kondisi objek yang alamiah, dimana peneliti adalah sebagai instrument kunci,

Hari Setiawan Saragih

, Zuhrinal M Nawawi

/ JOSR: Journal of Social Research, 1(2), 1-11

New Business Idea Pada Masa New Normal 6

pengambilan sampel sumber data dilakukan secara purposive dan snowball,

teknikpengumpulan data dengan trianggulasi, analisis data bersifat

induktif/kualitatif dan hasil penelitian lebih menekankan makna dari pada

generalisasi. Sugiyono,(2015:19)

HASIL DAN PEMBAHASAN

New Business Idea di Kota Pematangsiantar

Mewabahnya pandemi virus corona atau Covid-19 menciptakan banyak

kebiasaan baru dalam masyarakat.Adaptasi kebiasaan ini kemudian dikenal

dengan new normal, di mana perilaku masyarakat harus mengikuti protokol

kesehatan yang ditetapkan pemerintah.Meski dalam kondisi ekonomi yang sulit,

selalu ada peluang bisnis baru yang bisa diambil.Di era new normal ini,

masyarakat Kota Pematangsiantar bisa mencari peluang bisnis modal kecil.

Apalagi selama menjalani physical distancing, semakin banyak orang

yang lebih memilih untuk membatasi diri dan beralih dengan segala sesuatu yang

serba online.Berdasarkan survey, wawancara, dan dokumentasi yang dilakukan,

peneliti menemukan enam kemungkinan peluang bisnis modal kecil yang bisa

dijalankan di kalangan masyarakat Kota Pematangsiantar selama periode new

normal, di antaranya:

Bisnis Makanan dan Minuman

Physical distancing nyatanya menciptakan banyak peluang bisnis kuliner

via online. Ini lantaran banyak orang memilih membatasi diri dan lebih banyak

berdiam di rumah. Bisnis kuliner yang berkembang pesat selama pandemi antara

lain makanan pesan antar. Selain menjaga diri dari risiko penularan, makanan

yang dikirim ke rumah ini dianggap lebih praktis dengan harga yang relatif

terjangkau. Selama pandemi, banyak muncul bisnis seperti sayuran organik,

olahan buah, minuman herbal, dan sebagainya yang dilengkapi dengan fasilitas

layanan pesan antar. Peluang bisnis modal kecil lainnya yang bisa dicoba

jalankan di bidang kuliner selama masa pandemi yakni makanan beku atau

frozen food. Apabila masyarakat calon pelaku bisnis terbentur keterbatasan

modal, mereka dapat mencoba untuk memulai bisnis ini dengan menjadi reseller.

Bisnis Keperluan Rumah

Kebanyakan orang yang menghabiskan waktunya di rumah menjadi

peluang untuk menjual berbagai perlengkapan rumah tangga. Tren untuk

mendekorasi rumah agar terlihat lebih cantik tengah digandrungi banyak orang.

Menjual keperluan murah masih tergolong dalam peluang bisnis modal kecil.

Masyarakat calon pelaku bisnis bisa menjadi reseller dari produk-produk

keperluan rumah dengan mencari supplier tangan pertama yang bisa dicari di

internet. Beberapa produk yang laris manis di pasaran selama masa pandemi

antara lain alat kebersihan rumah, alat pertukangan, dekorasi, alat masak, hingga

perlengkapan bercocok tanam.

Hari Setiawan Saragih

, Zuhrinal M Nawawi

/ JOSR: Journal of Social Research, 1(2), 1-11

New Business Idea Pada Masa New Normal 7

Bisnis Kosmetik dan Skincare

Selama pemberlakukan physical distancing, banyak orang yang enggan

bepergian ke salon. Mereka memutuskan untuk melakukan perawatan mandiri

yang bisa dilakukan sendiri di rumah.Selama di rumah, banyak kaum hawa yang

memilih untuk bereksperimen dengan produk-produk kecantikan yang dibelinya

sendiri. Tren ini bisa ditangkap sebagai peluang bisnis selama masa pandemi.

Agar pasar konsumen yang disasar lebih akurat, masyarakat calon pelaku

bisnis bisa mulai mencari tahu produk-produk kosmetik dan skincare yang

sedang naik daun. Kemudian dipasarkan melalui akun media sosial atau

menjualnya di marketplace.

Bisnis Perlengkapan Protokol Kesehatan

Peluang bisnis modal kecil keempat yang bisa dicoba yakni menjual

perlengkapan protokol kesehatan. Salah satu produk yang permintaannya

meningkat sangat tajam pasca-pandemi adalah masker.Alat pelindung kesehatan

ini masih banyak dicari. Kebutuhan tinggi akan masker sendiri diprediksi masih

akan berlangsung lama mengingat belum ada tanda-tanda pandemi akan berakhir

dalam waktu dekat. Selain masker, produk perlengkapan protokol kesehatan lain

yang masih laris manis adalah pelindung wajah atau face shield.

Masyarakatcalon pelaku bisnis bisa berkreasi membuat masker kain maupun face

shield dengan motif kekinian agar berbeda dengan produk lainnya.

Bisnis Perlengkapan Olahraga

Mewabahnya Covid-19 membuat masyarakat semakin sadar akan

pentingnya kesehatan. Situasi ini mendorong banyak orang kini menyisihkan

waktunya untuk lebih sering berolahraga. Masyarakat calon pelaku bisnis bisa

menangkap peluang ini dengan menjual barang-barang perlengkapan olahraga.

Dengan melakukan kerja sama dengan supplier untuk menjualnya di wilayah

Kota Pematangsiantar dan sekitarnya. Beberapa peralatan olahraga yang

penjualannya laku keras selama pandemi adalah perlengkapan untuk olahraga

rumah seperti home gym dan sepeda.

Bisnis Online Grocery

Pembatasan aktivitas di luar rumah membuat bisnis pesan antar bahan-

bahan sembako meningkat pesat, terutama di kota-kota besar seperti Kota

Pematangsiantar. Online grocery adalah peluang bisnis modal kecil yang bisa

dimulai oleh masyarakat calon pelaku bisnis dari sekarang. Tak butuh modal

besar untuk memulainya dikarenakan bisa menyetok bahan-bahan sembako yang

jadi kebutuhan seperti telur ayam, sayuran, beras, gula, dan sebagainya. Dengan

memberikan layanan pesan antar untuk menarik calon pembeli dan mulai

menawarkan sembako pada keluarga dan tetangga terdekat. Supaya bisa

menjangkau pasar yang lebih luas, sebaiknya memanfaatkan marketplace dan

media sosial.

Hari Setiawan Saragih

, Zuhrinal M Nawawi

/ JOSR: Journal of Social Research, 1(2), 1-11

New Business Idea Pada Masa New Normal 8

Kendala Menentukan New Business yang Sesuai di Masa New Normal

Akibat jangka pendek dari pandemic Covid-19 pada seluruh industry dan

segmen ekonomi termasuk di wilayah Kota Pematangsiantar secara signifikan

merugikan selama beberapa tahun ke depan. Namun, ada potensi bahwa dari

krisis dan tragedy ini, sejumlah potensi sisi positif jangka panjang untuk

kesehatan public, ekonomi, dan masyarakat secara keseluruhan bisa tercapai.

Pekerjaan mulai dilakukan dengan system jarak jauh termasuk di dunia bisnis.

Trennya sudah tumbuh sejak masa pandemic Covid-19, momen ini menjadi

ambang batas yang bisa mendorong kerja jarak jauh semakin maju.

Namun sisi negatifnya, tidak terhitung industry yang tidak akan pernah

sama, termasuk di sector pariwisata dan industry hiburan, dengan mengalami

guncangan-guncangan susulan penyadap pendapatan dari pandemic Covid-19

selama beberapa tahun mendatang. Kemungkinan bisa ditemukan kendala-

kendala jangka panjang pada industry perjalanan dan hiburan dari norma-norma

baru social distancing. Kendala memulai berbisnis di masa pandemic Covid-19

ini, yang dirasakan oleh masyarakat Kota Pematangsiantar khususnya, antara

lain:

1. Di sector usaha perhotelan dan tempat makan atau restoran mengalami

penurunan pendapatan sekitar 50% bahkan lebih karena bisnis pariwisatanya

tidak berjalan dengan baik seperti tahun sebelumnya dan jika dibandingkan

dengan tahun lalu yang sangat menguntungkan, ketika pandemic ini belum

ada. Akibatnya ketidakmampuan untuk membayar gaji karyawan maupun

utang usahanya disebabkan karena sepinya pelanggan dan kurangnya angka

pendapatan sehingga keuntungan yang diterima oleh suatu perusahaan itu

sedikit bahkan tidak ada sama sekali. Akibatnya yang menjadi sasaran untuk

mengurangi beban perusahaan adalah buruh atau karyawannya sehingga

perusahaan melakukan PHK atau pemutusan hubungan kerja. Selain untuk

mengurangi beban perusahaan, hal ini juga bertujuan untuk mengurangi

penyebaran virus secara luas. Selain hotel-hotel, cafe, bioskop, yang

melakukan penutupan sementara sector perdagangan, investasi dan pariwisata

pun menjadi dampaknya karena kurangnya pengunjung di saat pandemic

sehingga banyaknya penutupan seperti pariwisata.

2. Di sektor pariwisata adalah salah satu pendapatan yang paling besar bagi

perekonomian negara khususnya perekonomian di Kota Pematangsiantar

karena banyak dari berbagai negara yang berjunjung dan jalan-jalan untuk

menikmati keindahaan Kota Pematangsiantar. Ketika adanya pandemic ini

maka pendapatan menurun drastic ditambah dengan diberlakukannya system

social distancing atau yang kita sebut sekarang physicaldistancing dalam

Bahasa Indonesianya menjaga jarak atau membatasi kerumunan yang

bertujuan untuk mengurangi persebaran virus dengan adanya pembatasan

social ini seluruhnegara termasuk di wilayah Kota Pematangsiantar

mengalami penurunan perekonomian dan bahkan mengalami kontraksi pada

Hari Setiawan Saragih

, Zuhrinal M Nawawi

/ JOSR: Journal of Social Research, 1(2), 1-11

New Business Idea Pada Masa New Normal 9

perekonomian, bahkan perekonomian suatu negara mengalami minus karena

kurangnya pemasokan dan bahkan kurangnya tingkat permintaan dan

penjualan. Penyakit Covid-19ini sangat merugikan pada semua sector.

3. Terjadinya inflasi yang dimana harga-harga bahan pangan meningkat secara

drastic selainbahan pangan yang meningkat secara cepat harga emas pun

meningkat.

4. Badan pusat statistic pun memberitahukan bahwa selain terjadinya inflasi

pada masapandemic ini deflasi pun terjadi dikarenakan penurunan

pembayaran pada sector pajaksehingga harga seperti cabe dan harga

angkutan udara pun menurun. Selain cabe dan angkutan udara pun

berkurangnya pada penerimaan migas dan non migas yang berasal dari

China, yang dimana negara China adalah negara terbesar penghasil minyak

mentah selain negara Indonesia yang bergantung pada China begitupun

negara lain dan ketika adanya pandemic ini impor dari China dibatasi karena

pengurangan pengiriman dari negara China.

5. Berdampak pada UMKM atau yang kita ketahui dengan usaha mikro kecil

dan menegah yang dijalankan masyarakat Kota Pematangsiantar yang dimana

ketika pandemic ini mengalami penurunan pendapatan karena kurangnya

wisatawanyang datang dan kebanyakan wisatan yang mengunjungi Indonesia

itu berasal dari negara China, tidak hanya negara China saja tetapi negara di

belahan Eropa pun ada juga negara lain seperti Amerika, Australia yang

melakukan pariwisata ke negara Indonesia dan biasanya mereka membeli

seperti oleh-oleh atau sovenir untuk dibawa pulang dan ketika adanya Covid-

19 akibatnya pendapatan seorang UMKM itu akan sepi pembeli karena

kurangnya wisatawan yang datang, disebabkan tutupnya pariwisata yang

bertujuan untuk mengurangi peyebaran virus.

6. Dampak Covid-19 ini membuat seorang investor kurangnya minat untuk

berinvestasi atau menanamkan modalnya di saat pandemic akibatnya

kehilangan kepercayaan seorang investor.

Namun demikian, ada potensi sejumlah dampak positif yang bisa

ditemukan dalam momen new normal ini bagi kesehatan public, pendidikan,

dan ekonomi.

New Business Idea di Masa New Normal untuk Kemajuan Perekonomian di

Kota Pematangsiantar

Kebijakan pemulihan ekonomi nasional (PEN) dan dimulainya akitivitas

ekonomi pada era new normal berdampak positif terhadap perekonomian

nasional, ditandai dengan penyaluran KUR yang mulai meningkat signifikan dan

peningkatan Purchasing Managers' Index (PMI) manufaktur serta domestic

demand pada bulan Juni 2020. Data dari Bank Rakyat Indonesia (BRI)

menunjukkan bahwa BRI lebih fokus melakukan restrukturisasi kredit pada

bulan April 2020 (79,4%) dan Mei 2020 (82,7%). Namun sejak minggu ketiga

Juni 2020, porsi ekspansi kredit mikro telah mencapai 78,2% dan restrukturisasi

Hari Setiawan Saragih

, Zuhrinal M Nawawi

/ JOSR: Journal of Social Research, 1(2), 1-11

New Business Idea Pada Masa New Normal 10

hanya tinggal 21,8%. Bahkan pada akhir minggu ketiga Juni 2020, ekspansi total

kredit kecil di BRI telah mencapai lebih dari Rp1 triliun per hari atau dengan

kata lain sudah mendekati penyaluran kredit kecil pada masa normal. Sebagai

informasi, BRI adalah bank penyalur terbesar KUR dengan pangsa

64%(Ekon.go.id, 2020). Persiapan jelang new normal ditandai dengan keluarnya

Surat Edaran (SE) Menteri Kesehatan Nomor HK.02.01/Menkes/335/2020

tentang Sektor Jasa dan Perdagangan (Area Publik) dalam Mendukung

Keberlangsungan Usaha. Dalam SE tersebut, diatur protokol kesehatan bagi

pengelola tempat kerja, pelaku usaha, serta pekerja. Dokumen tersebut menjadi

acuan bagi sektor usaha saat kembali menjalankan bisnis dengan menerapkan

adaptasi kebiasaan baru (CNN Indonesia, 2020).

New normal yang ditempuh pemerintah untuk menyelamatkan kondisi

perekonomian negara, serta menekan risiko PHK karyawan oleh pelaku industri.

Opsi new normal diprediksi dapat menyelamatkan kondisi perekonomian

nasional termasuk perekonomian Kota Pematangsiantar. Penerapan new normal

diharapkan dapat menyokong pertumbuhan ekonomi tersebut. Dengan

beroperasinya sektor industri, perekonomian dapat bergeliat kembali dan

mengatrol pertumbuhan ekonomi.Di samping itu, pemerintah juga tetap

mendorong agar proyek strategis nasional (PSN) dapat tetap berjalan. Melalui

new normal, pemerintah dan masyarakat terutama kalangan anak muda

bersinergi untuk mengembalikan kondisi perekonomian dan sosial masyarakat.

Namun, di sisi lain semua pihak diharapkan tetap berupaya menghentikan

penyebaran virus Corona.

KESIMPULAN

New business idea yang cocok dijalankan di masa new normal ini

khususnya di Kota Pematangsiantar, penulis menyimpulkan ada enam peluang

bisnis modal kecil di masa new normal, apalagi selama menjalani physical

distancing, semakin banyak orang yang lebih memilih untuk membatasi diri dan

beralih dengan segala sesuatu yang serba online, antara lain bisnis di bidang

makanan dan minuman, bisnis keperluan rumah, bisnis kosmetik dan skincare,

bisnis perlengkapan protocol kesehatan, bisnis perlengkapan olahraga, dan bisnis

online grocery. Hal ini tentunya sudah dirancang dengan baik susunan rencana

bisnisnya dan dipertimbangkan dengan baik pula tingkat risiko, tingkat

kerumitan, dan skala bisnisnya oleh para pelaku bisnis tersebut

BIBLIOGRAFI

Bafadhal, Aniesa Samira. 2018. Perencanaan Bisnis Pariwisata (Pendekatan Lean

Planning). Malang: UB Press

CNN Indonesia. 2020. Menyelamatkan Ekonomi Indonesia Melalui Penerapan

New

Normal.Berita.https://www.cnnindonesia.com/ekonomi/20200616191535-

Hari Setiawan Saragih

, Zuhrinal M Nawawi

/ JOSR: Journal of Social Research, 1(2), 1-11

New Business Idea Pada Masa New Normal 11

297-514013/menyelamatkan-ekonomi-indonesia-melalui-penerapan-new-

normal

Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia. 2020.

Kebijakan Pemulihan Ekonomi dan New Normal Telah Berhasil

Meningkatkan Geliat Ekonomi Pada Masa Pandemi Covid-

19.Berita.https://www.ekon.go.id/info-sektoral/17/87/berita-kebijakan-

pemulihan-ekonomi-dan-new-normal-telah-berhasil-meningkatkan-geliat-

ekonomi-pada-masa-pandemi-covid-19

Keminfo. 2020. Tingkatkan Produktivitasdan Nilai Tambah UMKM Melalui

Tekonologi Digital.Berita. www.keminfo.go.id

Safrida dan Yusrita. 2019. Business Plan. Medan: Lembaga Penelitian dan

Penulisan Ilmiah Aqli

Sanggrama dkk. 2020. Sebuah Solusi untuk Perkembangan UMKM di Indonesia.

Jurnal Akuntansi.Vol 12, No. 1, 146–158.

https://journal.maranatha.edu/index.php/jam/issue/view/178

Supriyanto. 2009. Business plan sebagai Langkah Awal Memulai Usaha. Jurnal

Ekonomi dan Pendidikan. Vol 6, No. 1

Taufikdan Ayuningtyas, E. A. 2020. Dampak Pandemi Covid-19 Terhadap

Bisnis dan Eksistensi Platform Online. Jurnal Pengembangan

Wiraswasta.Vol 22, No.1,21-32.

the terms and conditions of the Creative Commons Attribution (CC BY SA)

license (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/).